论员工的执行力，是一个企业生存、发展的决定性因素，也是衡量一个企业员工做事效率的重要准则。

华夏花城针对如何提高员工积极性和执行力，在2018年10月13日14：00，特开展主题为《如何提高工作执行力》的公开研讨课，让他们的企业管理者必须做到“言出必行，行之必果”。

本次会议由华夏地产总裁办曹秘书主持，参加本次专题研讨课的领导有华夏控股集团刁彦华董事长、华夏地产河南分公司党支部仇金山书记、各部门主要负责人以及分公司有44名员工；

首先，培训师曹乃勇及各部门负责人分享专题PPT《如何提高工作执行力》。课题从“什么是执行力”、“执行力缺失原因”、“怎样提升执行力”三个方面进行阐述。在此过程中，培训师通过生动经典的故事结合工作生活中的典型案例向全体员工讲述了执行力的重要性。

工程部肖建新经理、销售部谢晓辉经理、物业杨保祥经理、董事长助理焦永永、保安队李川川队长、行政部袁凤仙主管等也分别结合课程内容和大家分享经验。

在此过程中，刁彦华董事长表彰了近期物业保安宋立新、崔冬明、黄永炎等三人机智勇敢、挺身而出维护小区安全的行为，并亲自为三位优秀员工授予奖品，鼓励大家向标杆学习。

华夏地产党支部仇金山书记结合工作实际情况具体阐述了执行力在我们企业发展过程中的重要性，同时深刻指出我们企业现在存在的执行力缺失原因及未来改进方向。

关于提高企业执行力，仇书记提出以下几点要求：1、今天的事情今天办；2、紧急的事情立刻办；3、分内的事情主动办；4、分外的事情积极办。他鼓励大家要加强学习，提高职业素养；端正工作态度，树立实干之风；健全工作机制，落实监督检查；开拓创新，改善工作方法。
最后，仇书记告诫大家要结合实际工作进行的思想态度教育，只有大家心在一起了，力才会往一处用，杜绝阳奉阴违的消极思想，大家只有团结一心才能打造出金灿灿的华夏品牌！

刁彦华董事长最后指出：公司现在全面进入了发展的新时期，过去的一切成绩都是初级发展的总结，现在华夏地产已经进入一个全新的领航阶段。

铂金公馆预计年底开盘，项目建成将是华夏地产一个里程碑，房源少，地理位置优越，品牌价值明显，时尚的设计，精品的材质，已经成为当地很多老百姓的期待，大家翘首以盼能够感受到前沿的商住环境。

刁彦华董事长强调：为了公平、公开向全县人民献礼，内部员工不得过早进行外部承诺，更不得以工作之便一人抢占多房，内部员工每人只能限购一房且不得提前锁定。

同时，华夏地产的第五期项目“松园”也已经启动，华夏花城各个方面都展现了我们做事业的决心和信心。全体华夏人要以此为骄傲，进入公司就是华夏人，出来公司是一张华夏地产的名片，时刻跟随公司发展的步伐努力学习、脚踏实地，让正能量在我们中间冉冉升起！

在今后，华夏地产定不负众望！将继续发扬华夏人不怕困难，阳光做事心态，干净透明的做事风格，为改善家乡的居住理念和居住环境而奋斗！华夏人，加油！

（员工心得体会）

华夏花城下一个分享议题：（铂金公馆幕墙设计与深圳国际机场完美对标）